Por nuestra experticia en Franquicias y en modelos empresariales de expansión por más de 17 años, nuestros clientes confían en nosotros para determinar con ellos si su negocio es “franquiciable” y, si lo es, cómo estructurar adecuadamente su proyecto de franquicia.
¿PUEDES SER UN FRANQUICIADOR?
La mayoría de negocios pueden convertirse franquicia, sin embargo, es la sostenibilidad y la escalabilidad lo que de da éxito al negocio. La sostenibilidad es la capacidad que tiene el negocio de mantener a largo plazo su red de franquicias, y que ésta sea una estrategia ganadora tanto para los que compren las franquicias, que son los franquicidos, como para nuestro cliente que es el franquiciador; la escalabilidad es el giro del negocio que corresponde con la satisfacción de las expectativas de crecimiento y expansión de nuestro cliente.
Revisamos con nuestros cliente su negocio antes de que realicen una inversión importante en el diseño y desarrollo de su proyecto de franquicia, además convertirse en franquiciador requiere una inversión financiera considerable para una infraestructura sostenible y escalable; el trabajar con un asesor de franquicia experto, le evita cometer errores y prepara mejor al franquiciador para lo que está por venir.
ANÁLISIS DE FRANQUICIABILIDAD
Con nuestro diagnóstico de Franquiciabilidad, ayudamos a nuestros clientes a analizar honestamente dónde se encuentran sus negocios hoy, y determinando si la franquicia es el modelo de expansión correcta e idónea para sus empresas.
Si nuestro Análisis de Franquiciabilidad encuentra que nuestro cliente no debería tomar el camino de la franquicia, porque no va a ser exitoso, examinamos los modelos de crecimiento alternativos que pueden ser más adecuados para ellos ahora.
El conocimiento y la experticia de RF en estrategias de expansión empresarial, nos permite brindar a nuestros clientes una serie de opciones alternativas para hacer crecer y expandir sus negocios.
Aunque cada empresa funciona de forma distinta y opera en industrias distintas, algunos de los aspectos relevantes que analizaremos en profundidad para determinar la viabilidad del negocio para franquiciarse incluyen:
+ Tendencias y demanda de los producto/servicios
+ Comportamiento del negocio desde el momento cero de operación hasta hoy.
+ Perfil del franquiciador
+ Diferenciación de la oferta
+ Tropicalización y adaptación
+ Rutinas de procedimientos internos
+ Estandarización de procesos
+ Transferencia de conocimiento
+ Soporte a la red de franquicias
+ Potencial interés de franquiciados
+ Registro marcario
+ Atractivo financiero
+ Viabilidad de vender franquicias
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