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Estructuración de empresas en franquicias, comercialización de franquicias y conexión de franquicias con franquiciados nacionales e internacionales.
La franquicia es una estrategia o modelo de negocio que las empresas utilizan para crecer de forma segura. En una franquicia, existen dos actores:
El franquiciador es el dueño de la empresa, quien le da el derecho de explotar su nombre comercial de su empresa al franquiciado por un tiempo limitado.
Además de entregarle el derecho de explotar su marca, también le entrega conocimiento, llamado know-how, a través de los manuales de operación de franquicia donde se consignan todos los aspectos técnicos, conceptuales y operativos para el funcionamiento del negocio.
El franquiciado opera y administra de forma independiente su negocio de acuerdo con los términos de su contrato (el Contrato de franquicia) con el franquiciador, cumpliendo con todos los procedimientos de la marca y respetando los lineamientos y pautas del franquiciado. Es decir, que el franquiciado crea su propia empresa con el nombre comercial del franquiciador.
Muchos empresarios se preguntan cómo podrían crecer y fortalecerse si no cuentan con los recursos financieros para inyectarle a sus empresas. Pensar en montar más locales es costoso y con las leyes tributarias hay que tener cuidado para no pagar injustificadamente impuestos.
La mayoría de las veces, el crecimiento está ligado a el posicionamiento de la marca, y a medida que aumenta el posicionamiento de la marca, aumenta también el valor de la marca, es decir,el valor de la empresa.
Algunas veces, pensar en crecer, requiere abarcar mayor mercado, y tener más demanda, o sea, más clientes para aumentar las ventas, otras veces, el crecimiento se refiere al posicionamiento de la marca a nivel local o nacional, para lo cual también se necesita aplicar estrategias comerciales y publicitarias que son costosas y requieren dinero del que no disponen los empresarios.
Es por este motivo que las franquicias son un camino “más rápido” para llegar a los objetivos de crecimiento.
Cuando las empresas empiezan a contemplar el desarrollo de un sistema de franquicia, casi siempre se preguntan, si es la franquicia la estrategia más adecuada, les surgen preguntas que nosotros nos tomamos el tiempo de contestar para asegurar la comprensión del proceso de desarrollo y la dinámica de la administración del sistema de franquicias. Nuestro objetivo es eliminar cualquiera de los mitos que nuestros clientes pueden haber aprendido acerca de las franquicias, para que puedan participar plenamente en el diseño de su proyecto de franquicias.
Para identificar si su negocio se puede franquiciar, y le construimos una propuesta de trabajo personalizada y le damos a nuestros clientes todo lo que necesitan para vender exitosamente franquicias en Colombia y en el extranjero. Somos la única empresa que utiliza metodologías internacionales aplicadas a micro, pequeñas, medianas y grandes empresas.
Si la franquicia no es la estrategia idónea para crecer, RIVERA EXPANSIÓN encuentra el camino, que puede ser a través del modelo de distribución, el de licencias u otro modelo empresarial de expansión.
Las siguientes son algunas de las áreas generales que examinamos durante el diseño del proyecto de franquicia de nuestro cliente:
Por nuestra experticia en Franquicias y en modelos empresariales de expansión por más de 17 años, nuestros clientes confían en nosotros para determinar con ellos si su negocio es “franquiciable” y, si lo es, cómo estructurar adecuadamente su proyecto de franquicia
La mayoría de negocios pueden convertirse franquicia, sin embargo, es la sostenibilidad y la escalabilidad lo que de da éxito al negocio. La sostenibilidad es la capacidad que tiene el negocio de mantener a largo plazo su red de franquicias, y que ésta sea una estrategia ganadora tanto para los que compren las franquicias, que son los franquicidos, como para nuestro cliente que es el franquiciador; la escalabilidad es el giro del negocio que corresponde con la satisfacción de las expectativas de crecimiento y expansión de nuestro cliente.
Revisamos con nuestros cliente su negocio antes de que realicen una inversión importante en el diseño y desarrollo de su proyecto de franquicia, además convertirse en franquiciador requiere una inversión financiera considerable para una infraestructura sostenible y escalable; el trabajar con un asesor de franquicia experto, le evita cometer errores y prepara mejor al franquiciador para lo que está por venir.
Con nuestro diagnóstico de Franquiciabilidad, ayudamos a nuestros clientes a analizar honestamente dónde se encuentran sus negocios hoy, y determinando si la franquicia es el modelo de expansión correcta e idónea para sus empresas.
Si nuestro Análisis de Franquiciabilidad encuentra que nuestro cliente no debería tomar el camino de la franquicia, porque no va a ser exitoso, examinamos los modelos de crecimiento alternativos que pueden ser más adecuados para ellos ahora
El conocimiento y la experticia de RE en estrategias de expansión empresarial, nos permite brindar a nuestros clientes una serie de opciones alternativas para hacer crecer y expandir sus negocios.
Aunque cada empresa funciona de forma distinta y opera en industrias distintas, algunos de los aspectos relevantes que analizaremos en profundidad para determinar la viabilidad del negocio para franquiciarse incluyen:
Somos Rivera Expansión, expertos en conectar inversionistas con emprendedores de todas partes del mundo.
